Olivier Lajous.

Olivier Lajous — أميرال وخبير في القيادة والإدارة والتحول المؤسسي

بصفته أميرالاً (نائب أميرال) وضابطاً بحرياً على مدار 38 عاماً، بدأ Olivier Lajous مسيرته كبحار في الخدمة الوطنية ليصل إلى أعلى المناصب القيادية في البحرية الفرنسية. بفضل 17 عاماً من الإبحار وقيادة ثلاث سفن حربية، شارك في العديد من مسارح العمليات (أفغانستان، الحرب العراقية الإيرانية، لبنان، ليبيا-تشاد، اليمن-إريتريا).

تخرج من École de guerre، وتولى إدارة الاتصالات والموارد البشرية ومركز التعليم العالي للبحرية. حصل على لقب أفضل مدير موارد بشرية لعام 2012، وواصل مسيرته كمستشار ورئيس وعضو في لجان استراتيجية لمؤسسات كبرى مثل AFM (Association Familiale Mulliez) وDecathlon وLNA Santé وMotul وNhood. ومنذ عام 2012، يرافق الرؤساء التنفيذيين والمديرين من خلال المحاضرات والمهام الاستشارية عبر شركته الخاصة.

وهو مؤلف للعديد من الكتب المرجعية في الإدارة وقيادة التغيير، حيث يشارك رؤية متجذرة في تجارب إدارة الأزمات والتحولات الكبرى.

🏆 إنجازات بارزة:

• قيادة ثلاث سفن حربية والمشاركة في مهام حيوية ضمن سياقات الأزمات الدولية.

• مدير الموارد البشرية في البحرية الفرنسية، وحائز على جائزة أفضل مدير موارد بشرية لعام 2012.

• رئيس مجلس إدارة BPI Group (2018-2019) وMutuelle Nationale Militaire (2014-2016).

• مؤلف كتب « L’Art de diriger ? » و« L’Art de l’équilibre » و« DRH : le courage de l’humain »، وهي مؤلفات مرجعية في الإدارة.

• ضابط في وسام جوقة الشرف (Légion d’Honneur)، وقائد في وسام الاستحقاق الوطني (Ordre national du Mérite)، وحاصل على العديد من الأوسمة الوطنية والدولية.

اللغات:

• الفرنسية

🧭 الموضوعات ومجالات الخبرة:

• القيادة في أوقات الأزمات

• القيادة العسكرية واتخاذ القرارات الحاسمة

• إدارة فرق العمل في البيئات المعقدة

• التماسك والذكاء الجماعي

• التحول المؤسسي

• إدارة التغيير ومواكبة المراحل الانتقالية

• حشد طاقات الموظفين حول رؤية مشتركة

• إدارة الأفراد المستوحاة من القيادة العسكرية

• المرونة المؤسسية والتعامل مع حالات عدم اليقين

تأخذ محاضرات Olivier Lajous الجمهور في رحلة ملهمة إلى عالم القيادة البحرية الصارم، حيث يشكل الحسم والشجاعة والذكاء الجماعي مفاتيح النجاح. ويقدم مقاربات متميزة بين قيادة طاقم سفينة في خضم الأزمات وبين إدارة الشركات، مع التركيز على توحيد جهود الفرق حول رؤية مشتركة والتعامل مع حالات عدم اليقين. وتعد رؤيته ملهمة بشكل خاص للقادة والمسؤولين التنفيذيين الذين يواجهون تحديات التحول، والتغيير الثقافي، وتعزيز تماسك فرق العمل.